合并浪潮席卷海外：对抗平台巨头，抱团取暖是求生良方吗？

编者按：本文来自微信公众号全媒派，作者腾讯传媒，创业邦经授权转载。

过去一段时间，数字媒体主要将精力放在了追热点、找投资上，以求尽可能地吸引读者。但是数字寒冬到来之后，传媒业低迷不振，裁员和并购现象比比皆是。

对媒体来说，未来的重点将不再是如何盈利，而是如何生存。各大媒体单打独斗也能走花路的时代似乎正在过去，本期全媒派从近期的媒体并购案入手，谈谈新的合并浪潮中媒体的求生之道。

近期媒体并购案一览

今年以来，媒体合并的案例屡屡见于报端，其中不乏传媒巨头。他们为何会选择合并？

盖特豪斯× 甘尼特

今年九月，美国联邦监管机构宣布，全美两大报业巨头盖特豪斯传媒（GateHouse Media）和甘尼特（Gannett）拟议的14亿美元并购案已经通过反垄断调查。

甘尼特的首席执行官Paul Bascobert在采访中说，他希望这次并购能在2019年年末之前完成，但仍需要通过欧洲监管机构和两家公司股东的认可。

并购案的另一位主角盖特豪斯，是新媒体投资集团（NEWM, New Media Investment Group）下属的一家运营分公司，将会以现金加股票的交易方式并入规模较大的甘尼特，部分融资来自于新的私募股权。新媒体的股东将会拥有合并公司的50.5%股份，而甘尼特的股东将会拥有49.5%。合并后的新公司仍会以甘尼特命名，办公室也设在甘尼特位于弗吉尼亚州的总部。

甘尼特旗下最知名的日报是《今日美国》（USA Today）。盖特豪斯的这一收购，将会缔造最大的美国报业公司，旗下媒体包括260多家日报和300多家周刊。这也将会是美国迄今为止最大的报业公司，印刷发行量预计达到870万份，比第二名的麦克拉奇报业（McClatchy）多出了700万份。

不仅影响力翻倍，这次合并也会给两家公司节省不少成本。据估计，合并之后的24个月之内，他们的年度成本可以节省2.75亿至3亿美元。

Vox传媒 × 纽约传媒

今年九月，创办50年来屡获殊荣的《纽约》杂志（New York Magazine）迎来了一位新主人。Vox传媒（Vox Media）宣布，以全股票交易的方式收购纽约传媒（New York Media）及其旗下的杂志和五家网站，但具体的交易额并未透露。

虽然媒体的合并常常意味着减少成本，有可能会导致内容质量下降，但Vox和纽约传媒表示，他们希望此次合并能够有所不同。他们计划推出一份更加精美的纸质杂志，同时也会推出网站，打造播客帝国和流媒体电视服务，最终建立起一家现代化的传媒公司。

此前，纽约传媒年亏损接近1000万美元，但近期有所好转。不过，今年的裁员比例还是达到了5%。公司创始人的女儿Pamela Wasserstein拒绝透露具体的财务状况，并在一年前就开始寻找买家，直到今年6月开始和Vox商谈相关事宜。据悉她将进入Vox董事会，继续运营纽约传媒。

Vox传媒的首席执行官Jim Bankoff承诺，这次合并不会引发任何编辑部门的裁员，或导致纽约传媒出版物的停刊。在一次联合采访中，他和Wasserstein女士共同表示，新公司的目标在于产生1+1>2的效果，希望借此吸引到更多的广告商。

CBS × 维亚康姆

今年另一起规模巨大的媒体收购案，发生在哥伦比亚广播公司（CBS）和维亚康姆集团（Viacom）之间，这两家媒体都属于美国媒体大亨Sumner Redstone家族。经过了马拉松长跑式的谈判，CBS宣布，他们同维亚康姆达成了收购协议，双方合并后将被命名为ViacomCBS Inc。

维亚康姆的首席执行官Bob Bakish将会担任合并后新公司的总裁兼首席执行官，而Shari Redstone将会成为ViacomCBS的董事长。

“看到这两家伟大的公司携手同行，实现合并后能产生不可思议的巨大能量，我感到非常激动。”Redstone说，“我的父亲常说‘内容为王’，在今天再正确不过了。通过CBS和维亚康姆在优质内容和技术创新方面的共同努力，我们将建立起世界一流的跨平台媒体，为适应瞬息万变的行业做好准备。”

合并完成后，通过撤销两家公司的重叠业务以及一系列举措，预计两年内可以节省5亿美元，年收益可以达到280亿美元。不仅如此，ViacomCBS合作后旗下内容深度、广度和所触达的用户群体都相当可观。两家公司共同拥有14万集电视剧和3600部电影。ViacomCBS还表示，联合平台的电视收视占到了美国全国收视的22%，遥遥领先于康卡斯特（Comcast）的18%和迪士尼（Disney）的14%。