爱奇艺上线刚 7 年，它差不多就赶上了中国互联网生意的每个大变化

2010 年 3 月底，视频网站“奇艺”上线。这是百度新组建的视频业务子公司，在几周试运行后它打出了数万小时免费、正版、高清视频的口号。

在这个长期以盗版闻名，正版被认为没有出路的国家，一场投入上百亿的版权大战开始了。酷 6 网说拿出 3 亿元、搜狐说出资 1000 万美元、56 网说每个月营收的三分之一都花在了版权上……

一年后，奇艺更名爱奇艺，但竞争并未结束。垄断搜索业务的百度没能帮它打败所有竞争对手，一些视频网站被收购，但剩下来的拿到了更多钱来竞争。

就在视频网站版权大战起步的同时，美团从红杉资本拿了 1200 万美元，和随后而来的上千家公司开始了团购大战。很快，它们中最大的 5 家就融资 5 亿美元。

中国互联网公司大多错过了纳斯达克 2000 年的互联网泡沫破灭，从未见识过这样几千万几亿砸向不赚钱的新公司。

但很快，比拼资本就成了中国互联网公司最习惯的成长方式。打车、O2O、外卖一个接一个。现在连自行车公司都能在一年里调集数亿美元的风险资本。

变化不只有烧钱。爱奇艺成立的 2010 年，中文互联网是个完全不一样的世界。

那时候大多数人还不用手机上网。诺基亚还是全世界卖得最好的手机公司，在中国的销量是 iPhone 的三倍多。OPPO 还是一家 MP3 公司，小米都还没有成立，雷军混在论坛里和网友讨论测试版 MIUI 系统。

当时的互联网公司依然追随着硅谷的方向。2010 年 3 月份，Google 发表声明，说因为黑客攻击和过滤审查而决定撤离中国市场，不满和遗憾的用户们在 Google 北京总部的门口摆放鲜花。

稍早一些，曾经管着谷歌中国的李开复离职办了孵化器“创新工场”，希望把硅谷最大孵化器 YC 的模式搬进中国。创新是人人都想谈几句的东西。

那会儿成立新公司，创业者常被问及的一个问题是“假如腾讯抄袭了你怎么办？”，而现在，当滴滴兼并优步中国时，说的是“第一家拿到 BAT 三家投资的公司”。

7 年的时间并不长，但中国的互联网生意经历了难以想象的巨大变化。烧钱成为最基本的增长方式、资本驱动的合并与垄断发生在每一个行业、创业公司从挑战三巨头变成争着被它们投资、一度被认为可以解决互联网公司出路的战略新兴板被扼杀……与此同时，管制也变得越来越严格。

爱奇艺在这 7 年里多多少少卷进了当中的每一个变化。转了一圈之后，它依然亏损严重，为盈利而挣扎——如同滴滴、美团、58 等几乎每一个在这 7 年里成长起来的中国大互联网公司。

爱奇艺的经历差不多是整个中文互联网的缩影：它们带着期望开始了一个新生意去颠覆传统，但竞争很快就从创新变成资本，又被资本推着以合并结束战争。但至今，它们都没能用利润证明自己值得那纸面上的百亿估值。

中国视频行业是从盗版开始的。

优酷、土豆、酷 6……最早的视频网站都在鼓励用户上传分享的基础上获得了第一批视频内容。但随之而来的是口水不断的版权竞争，视频网站间常常互相诉讼。

冲突在 2009 年达到高峰。搜狐视频、激动网和优朋普乐 2009 年 9 月组了一个“中国网络视频反盗版联盟”，起诉优酷和迅雷。

一个月后这个“反盗版联盟”和迅雷同时出现在深圳某家酒店，两边人马在一墙之隔的会议室开发布会互相驳斥。迅雷在搜狐的门口拉出白底红字“揭露搜狐、优朋普乐虚假联盟”的横幅，双方剑拔弩张，一度发生肢体冲突，最终不得不叫来警察解决纠纷。

闹剧在 2010 年收场。先是广电总局发了文件，说要更严格地对视频网站中的影视内容进行控制。据《纽约时报》，北京的视频网站已经进入“比较系统的监管状态”。

视频网站开始表忠心一样抛弃盗版版权。2010 年，酷 6 网删除没有版权的欧美影视剧，宣布拿 3 亿元用于购买正版影视剧，和搜狐出自 1000 万美元建立“版权采购基金”；优酷、土豆互相开放了片源库，删掉了所有盗版内容；56 网说每个月营收的三分之一都花在了版权上。

爱奇艺处在这种语境下，从一开始就说要做正版生意。上线第一天的新闻稿中特别强调了自己和中影集团、华谊兄弟、浙江卫视、湖南卫视、北京卫视等等版权方达成了合作，“内容采购量达到数万小时。”

这几乎是一种赌博的状态，为的是和当时 UGC（用户生成内容）的主流形成差异。龚宇在一次采访中说“别人做什么我们也做什么，永远当不了老大”、“别的公司有 500 人，其中 200 人做长视频，我们公司 300 多人全做长视频，我们就有可能做得更好。”